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企業風采
從0到1:于不斷創業中推出國內首家設備管理云——專訪API PRO中國區總經理張佰和
發布于 2017-09-11


2014年2月,微軟CEO薩蒂亞·納德拉上任后不久,就提出了“移動第一,云第一”的設想,希望微軟減少對傳統PC市場的依賴,把重心轉向移動市場和云服務市場,可見云計算已逐漸成為了市場主流,受到了越來越多人的關注。

現如今,“以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化”——走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化道路,正是千贏游戲平臺國工業化和整個國家現代化的戰略選擇。張佰和正是在信息化帶動工業化深度交融的大環境下以及云計算為主流趨勢的背景下,推出了當今引領市場的專業設備管理系統(EAM),即API PRO軟件系統。

 


“堅持就是勝利,從0到1千贏游戲平臺做了好幾次”
采訪中,張佰和多次提到定位和堅持,如果沒有準確的定位,堅持只會讓“錯誤“放大,但是定位準確了,如果沒有堅持,那也無法讓“正確”放大。千贏游戲平臺從交談中得知了他的諸多創業點
           
 
            

大學畢業后張佰和進入一家由大電氣和張江高科投資的IT創新企業工作,笑稱是第一批“張江男”。那時全國的創業氛圍雖沒有現在這般興盛,但是在國家政策的大力扶持下,已有欣欣向榮之勢。“當時在這家企業里,從技術工作轉為開拓市場工作,去開辟了一個從零開始的市場。雖然千贏游戲平臺在前半年顆粒無收,但是功夫不負有心人,通過不斷地嘗試與堅持,千贏游戲平臺最終還是拿到了多個全國性的大型ERP項目!”言語中透露出了他的自信。也正是從那時起,經過全國性行業大仗洗禮的張佰和開始在業內嶄露頭角,行業知名外企通過獵頭公司主動伸出橄欖枝,邀請他加盟。抱著學習外資企業先進管理和技術的想法,加入了當時業內的一家大型外資上市公司,很快勤奮務實工作的他受到當時的亞太地區EAM負責人的關注,在一次頭腦風暴中,產生了走出來干的想法。千贏游戲平臺還笑稱自己是創業路上“三個火槍手。”



創業不易,新公司在前面六個月沒有任何收入,在快到一年的時候現金流已經接近干涸,外方創始人也打起了退堂鼓,四處外出尋找新的工作機會,在公司即將關張大吉之際,由于堅持,最終公司終于有了第一個項目,隨著第一個項目的成功落地,后來一發不可收拾,項目越接越多,公司逐漸開始壯大起來。隨著企業的規模越來越大,團隊創始人想法產生了不一致,在無法彌合分歧的情況下,最后張佰和默默地選擇了退出。
伴隨著“大眾創新、萬眾創業”的號角吹響之時,在2012年張佰和決定以創業來實現自己的價值。APIPRO軟件在上海市北高新技術服務園區內應運而生。
說到當時為何落戶市北高新園區,張佰和說:“千贏游戲平臺要做的是設備管理SAAS軟件,,而市北正式上海首批云計算和大數據產業基地,擁有支撐千贏游戲平臺發展的天然土壤。除此之外,市北的在園區設計以及服務上都跟北歐很很多相似之處,特別是服務型政府的模式,為入住企業提供從法務、稅務、資源對接等各類一站式服務。甚至還組建了企業家聯盟等等。”市北這樣獨特的氛圍對于創業企業的發展和成長是非常有幫助的。
 
爭做垂直領域的領導者
說到EAM,就不得不提ERP,ERP 是一種主要面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。ERP 是一個以管理會計為核心可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理軟件。



張佰和說:“一方面,ERP下面的支撐平臺就是設備管理系統EAM,如果沒有良好的設備可靠性,ERP系統運算出來的制造計劃就缺少實現的基礎,這樣就會削弱ERP給企業帶來的效益。另一方面,對于資產密集型行業企業如如電廠、軌道交通等等,保證設備設施的安全可靠地運行是最重要的工作,EAM對這些企業而言,就是企業的核心ERP系統。”ERP廠商為了補齊這塊短板,也陸續在其模塊中開發相應的設備管理模塊,從市場情況來看,做為垂直專業的設備管理系統,ERP廠商除了能提供大量二次開發和與財務模塊集成優勢外,無論從設備管理功能還是可用性的角度,均很難滿足客戶的要求。企業應用軟件最合理的布局應該是百家爭鳴,百花齊放的,具體而言,在財務,分銷和物流方面,使用SAP,Oracle等成熟的軟件套件,CRM方面使用如Salesforce,Siebel等,MES使用Simense,高威科等,EAM方面使用APIPRO,Maximo等。這樣最能發揮各個系統的長處,同時企業部門之間也相對平衡,給企業業務應用帶來最大的實際效果。這種布局模式也在全球范圍內得到良好的驗證,相反,選擇單一軟件,希望滿足所有業務部門和環節的理想想法,卻一直給企業帶來不少困難,人為制造了企業各業務部門之間的隔閡,最終也導致企業內部運營效率無法最大限度發揮。
由于其在設備管理上的專業化服務,榮獲2015年中國設備管理協會最佳企業之殊榮。在這個兩年一屆的評選里,前兩次的獲得者分別是IBM(2011)和寶信軟件(2013)。



在一個多小時的采訪里,千贏游戲平臺看到了張總對于創業的堅持,也看到了他對API PRO的未來的期許——讓API PRO成為客戶在設備管理領域的優選方案。千贏游戲平臺相信,在市北大力發展“大數據”基地的功能性平臺上,API PRO必能與市北同呼吸、共成長,在未來的云計算、設備管理垂直領域里不斷開拓與實現技術的持續升級。


2014年2月,微軟CEO薩蒂亞·納德拉上任后不久,就提出了“移動第一,云第一”的設想,希望微軟減少對傳統PC市場的依賴,把重心轉向移動市場和云服務市場,可見云計算已逐漸成為了市場主流,受到了越來越多人的關注。

現如今,“以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化”——走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的新型工業化道路,正是千贏游戲平臺國工業化和整個國家現代化的戰略選擇。張佰和正是在信息化帶動工業化深度交融的大環境下以及云計算為主流趨勢的背景下,推出了當今引領市場的專業設備管理系統(EAM),即API PRO軟件系統。

 


“堅持就是勝利,從0到1千贏游戲平臺做了好幾次”
采訪中,張佰和多次提到定位和堅持,如果沒有準確的定位,堅持只會讓“錯誤“放大,但是定位準確了,如果沒有堅持,那也無法讓“正確”放大。千贏游戲平臺從交談中得知了他的諸多創業點
           
 
            

大學畢業后張佰和進入一家由大電氣和張江高科投資的IT創新企業工作,笑稱是第一批“張江男”。那時全國的創業氛圍雖沒有現在這般興盛,但是在國家政策的大力扶持下,已有欣欣向榮之勢。“當時在這家企業里,從技術工作轉為開拓市場工作,去開辟了一個從零開始的市場。雖然千贏游戲平臺在前半年顆粒無收,但是功夫不負有心人,通過不斷地嘗試與堅持,千贏游戲平臺最終還是拿到了多個全國性的大型ERP項目!”言語中透露出了他的自信。也正是從那時起,經過全國性行業大仗洗禮的張佰和開始在業內嶄露頭角,行業知名外企通過獵頭公司主動伸出橄欖枝,邀請他加盟。抱著學習外資企業先進管理和技術的想法,加入了當時業內的一家大型外資上市公司,很快勤奮務實工作的他受到當時的亞太地區EAM負責人的關注,在一次頭腦風暴中,產生了走出來干的想法。千贏游戲平臺還笑稱自己是創業路上“三個火槍手。”



創業不易,新公司在前面六個月沒有任何收入,在快到一年的時候現金流已經接近干涸,外方創始人也打起了退堂鼓,四處外出尋找新的工作機會,在公司即將關張大吉之際,由于堅持,最終公司終于有了第一個項目,隨著第一個項目的成功落地,后來一發不可收拾,項目越接越多,公司逐漸開始壯大起來。隨著企業的規模越來越大,團隊創始人想法產生了不一致,在無法彌合分歧的情況下,最后張佰和默默地選擇了退出。
伴隨著“大眾創新、萬眾創業”的號角吹響之時,在2012年張佰和決定以創業來實現自己的價值。APIPRO軟件在上海市北高新技術服務園區內應運而生。
說到當時為何落戶市北高新園區,張佰和說:“千贏游戲平臺要做的是設備管理SAAS軟件,,而市北正式上海首批云計算和大數據產業基地,擁有支撐千贏游戲平臺發展的天然土壤。除此之外,市北的在園區設計以及服務上都跟北歐很很多相似之處,特別是服務型政府的模式,為入住企業提供從法務、稅務、資源對接等各類一站式服務。甚至還組建了企業家聯盟等等。”市北這樣獨特的氛圍對于創業企業的發展和成長是非常有幫助的。
 
爭做垂直領域的領導者
說到EAM,就不得不提ERP,ERP 是一種主要面向制造行業進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業信息管理系統。ERP 是一個以管理會計為核心可以提供跨地區、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業管理軟件。



張佰和說:“一方面,ERP下面的支撐平臺就是設備管理系統EAM,如果沒有良好的設備可靠性,ERP系統運算出來的制造計劃就缺少實現的基礎,這樣就會削弱ERP給企業帶來的效益。另一方面,對于資產密集型行業企業如如電廠、軌道交通等等,保證設備設施的安全可靠地運行是最重要的工作,EAM對這些企業而言,就是企業的核心ERP系統。”ERP廠商為了補齊這塊短板,也陸續在其模塊中開發相應的設備管理模塊,從市場情況來看,做為垂直專業的設備管理系統,ERP廠商除了能提供大量二次開發和與財務模塊集成優勢外,無論從設備管理功能還是可用性的角度,均很難滿足客戶的要求。企業應用軟件最合理的布局應該是百家爭鳴,百花齊放的,具體而言,在財務,分銷和物流方面,使用SAP,Oracle等成熟的軟件套件,CRM方面使用如Salesforce,Siebel等,MES使用Simense,高威科等,EAM方面使用APIPRO,Maximo等。這樣最能發揮各個系統的長處,同時企業部門之間也相對平衡,給企業業務應用帶來最大的實際效果。這種布局模式也在全球范圍內得到良好的驗證,相反,選擇單一軟件,希望滿足所有業務部門和環節的理想想法,卻一直給企業帶來不少困難,人為制造了企業各業務部門之間的隔閡,最終也導致企業內部運營效率無法最大限度發揮。
由于其在設備管理上的專業化服務,榮獲2015年中國設備管理協會最佳企業之殊榮。在這個兩年一屆的評選里,前兩次的獲得者分別是IBM(2011)和寶信軟件(2013)。



在一個多小時的采訪里,千贏游戲平臺看到了張總對于創業的堅持,也看到了他對API PRO的未來的期許——讓API PRO成為客戶在設備管理領域的優選方案。千贏游戲平臺相信,在市北大力發展“大數據”基地的功能性平臺上,API PRO必能與市北同呼吸、共成長,在未來的云計算、設備管理垂直領域里不斷開拓與實現技術的持續升級。
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